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Als Projektleiter und Projektmanager führen wir Ihre Optimierungsprojekte zum Erfolg. Dabei arbeiten wir auf der Basis der "Theory of Constraints" konsequent an den "Engpässen" im Prozess und im Unternehmen, die wir über definierte Projekte mit klaren Zielen "weiten" oder auflösen wollen.
Die moderne Methode des Projektmanagements nach "Theory of Constraints" (TOC) oder der daraus abgeleiteten Benennung "critical chain" setzt die Erkenntnis aus den Nachteilen mit den üblichen "critical path" Ansätzen um. Schlüsselfaktoren für eine nachweislich deutliche Verkürzung von Projektlaufzeiten sind:
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Verlässliche und belastbare Ressourcenfreigabe für Projektaufgaben durch das oberste Management
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Start einer Projektaufgabe sofort nach Beendigung der vorherigen Aktivität. Kein Warten auf einen Planbeginn einer Aufgabe.
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Herausnahme von Sicherheitspuffern aus den einzelnen Projektaktivitäten und Zusammenfassung in Blöcke.
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Wir sind es gewohnt, eine Vielzahl von (Teil-)Projekten parallel zu organisieren und zu leiten, indem wir als Coach, Workshop-Leiter oder Moderator zur Verfügung stehen. Bei Bedarf werden wir auch als Interim-Manager mit Geschäftsführungsbefugnissen tätig.
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