Wer Prozesse verbessern will, muss sie zuerst verstehen, also analysieren. Dazu arbeiten wir mit einer Vielzahl anspruchsvoller und praxisnaher Methoden und professioneller Werkzeuge. Oft setzen wir individuelle, software-basierende Modellierungen ein, in denen die entscheidenden Parameter durchgetestet und durchgerechnet werden können. Gleichzeitig arbeiten wir mit modernen Management-Werkzeugen wie Six-Sigma-Verfahren oder Lean Management.

Im Bereich der technischen Prozesse setzen wir bevorzugt die Methode der statistischen Versuchsplanung (DoE) ein.

Aus einer sauberen Analyse lassen sich sehr schnell Optimierungsstrategien und Handlungsanweisungen entwickeln, die schon innerhalb weniger Wochen messbare Ergebnisse bringen können. Wir sorgen dafür, dass die Projektideen und -Planungen zügig in die reale Produktionskette eingearbeitet werden. Dabei arbeiten wir vertrauensvoll mit den Mitarbeiter-Teams im Kundenunternehmen zusammen, um die nötige Handlungsdynamik in Gang zu setzen oder aufrechtzuerhalten.

Als Strategie-Entwickler helfen wir zudem dabei, die Kundenprodukte auch im Detail auf die Bedarfe am Markt auszurichten, indem wir das Produktmanagement mit dem Blick von außen bei Bedarfsanalyse, Produkt-Portfolio-Gestaltung und technischer Produkt-Auslegung unterstützen.